Time-to-hire
İşe alım süresi
30–45gün
Talebin açılmasıyla adayın teklifi kabul etmesi arasında geçen toplam gün sayısı. Süre sektöre göre değişmekle birlikte genellikle 30–45 gün aralığı hedeflenir.
İnsan ve kültür yönetimi.
İK süreçlerinizi dijital, eksiksiz ve hızlı yönetmeniz için geniş bir hizmet yelpazesi sunuyoruz. İnsan kaynakları departmanınızın yanında stratejik bir ortak olarak konumlanıyor, maliyet tasarrufu ve verimlilik sağlıyoruz.
01 / 03 · İnsan ve kültür
İşe alım danışmanlığı
İşe alım sürecinizi baştan sona tasarlıyor, her aşamada uzman danışmanlık sağlıyoruz: doğru profilin tanımlanmasından değerlendirme yöntemlerine ve uyum sürecine kadar.
Adayla görüşme, seçim kararı ve iş akdi her zaman kurumunuzdadır; biz bu kararın veriye ve doğru yönteme dayanmasını sağlarız.
Bu hizmet için teklif alın →
Hizmet kapsamı
İşe alım süreci
- İş tanımı ve ilan metninin hazırlanması
- Aday değerlendirme kriterlerinin belirlenmesi
- Yetkinlik bazlı mülakat tasarımı ve desteği
- Referans kontrolü ve karar desteği
- Ücret kıyaslaması ve teklif hazırlığı
Uyum ve oryantasyon
- Oryantasyon planı
- Hoş geldin süreci
- Kurum tanıtımı ve eğitim
- Görev ve sorumlulukların tanıtımı
- Performans beklentileri ve geri bildirim
- Etkinliklerin değerlendirilmesi
Analiz ve araçlar
İşe alım analitiği
İşe alım hunisi.
İşe alım süreci teknik olarak bir işe alım hunisi (recruitment funnel) modeliyle analiz edilir. Geniş aday havuzu, aşamalı testler ve mülakatlarla elenerek nihai iş teklifine doğru daralır. Kurumunuzun bu süreci her aşamada ölçerek veriyle yönetmesi için danışmanlık sağlıyoruz.
Aday hacmi değişimi
Örnek model · 1000 başvuruluk huni · kişi sayısı
Aday sayısıBir önceki aşamadan dönüşüm
Oranlar endüstride sık kullanılan örnek bir modeldir; pozisyona, sektöre ve kurumun İK stratejisine göre değişir.
Hesaplayın
Kaç kişi işe almak istiyorsunuz?
- Gereken başvuru3000
- Teste girecek aday180
- Mülakat yapılacak aday45
- Referansı kontrol edilecek9
Yukarıdaki örnek dönüşüm oranlarıyla hesaplanır.
Cost-per-hire
İşe alım maliyeti
Toplam işe alım harcaması
İşe alınan kişi sayısı
İşe alınan kişi sayısı
İlan maliyetleri, test lisansları ve İK ekibinin harcadığı mesai ücreti toplanıp işe alınan kişi sayısına bölünür.
Quality of hire
İşe alım kalitesi
6. ayperformans puanı
1. yılşirkette kalma oranı
İşe giren çalışanın 6. ay veya 1. yıl sonundaki performansı ve kurumda kalma oranıyla (retention) ölçülür.
02 / 03 · İnsan ve kültür
Performans ve değerlendirme
İşletme verimliliğini artırmak ve çalışanlarınızın potansiyelini en üst düzeye çıkarmak için performans yönetim sistemleri kuruyoruz.
Kurumsal performans gelişimiyle birlikte çalışan gelişimini ve verimliliğini ölçülebilir hale getiriyoruz.
Bu hizmet için teklif alın →
Hizmet kapsamı
Performans değerlendirme
Hedef belirleme ve takip
Geri bildirim ve gelişim
Ödüllendirme ve teşvik
Sistem yönetimi ve iyileştirme
Yetkinlik modeli tasarımı
Performans yönetim sistemi modeli
- İşletmenin ana hedefleri belirlenir
- Hedefler iş birimlerine ve rol sahiplerine adaletli şekilde dağıtılır
- Çalışanlara hedef belirleme farkındalık eğitimi verilir
- Yıllık performans döngü modeli tasarlanır
- İşletmenin yetkinlik modeli oluşturulur
- Yöneticilere sistem eğitimi verilir
- Pilot uygulamayla ilk yıl verimlilik ölçülür
- Süreç dijital platforma taşınır
Analiz ve araçlar
Performans analitiği
Ölçülebilir performans.
Performans yönetimi yıl sonunda doldurulan bir form değil, yıl boyu süren bir döngüdür. Kurum hedeflerini bireysel hedeflere indirir, yetkinlikleri davranış göstergeleriyle ölçer, sonuçları kalibre ederek ödül ve gelişim kararlarına bağlarız.
Yıllık performans döngüsüDört aşamalı model · aşamaya tıklayın
Seçili aşama
Ç1Hedef belirleme
Yetenek yönetimi
9 kutu yetenek matrisi
Çalışanlar performans ve potansiyel eksenlerinde konumlandırılır; her kutu farklı bir gelişim ve elde tutma aksiyonu gerektirir.
Potansiyel →
Performans →
Yıldızlar
Hesaplayın
Performans puanı
83
SonuçBeklentiyi karşılıyor%60 hedef + %40 yetkinlik
Örnek ağırlıklandırma modelidir; kurumunuzun sistemine göre uyarlanır.
Hedef gerçekleşme oranı
Sonuç odaklı ölçüm
Gerçekleşen değer
Hedeflenen değer
Hedeflenen değer
Her hedef ağırlığıyla çarpılıp toplanır. Hedefler SMART kriterlerine (belirli, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili, zamana bağlı) göre yazılır.
Yetkinlik puanı
Davranış odaklı ölçüm
Kurumun yetkinlik modelindeki her yetkinlik, gözlemlenebilir davranış göstergeleriyle 1–5 ölçeğinde puanlanır.
360° geri bildirim
Çok kaynaklı değerlendirme
Yönetici, ekip arkadaşları, ekip üyeleri ve çalışanın kendisinden alınan geri bildirimler tek görüşün yanılgısını azaltır.
03 / 03 · İnsan ve kültür
Bordro ve özlük işlemleri
Çalışanlarınızın maaş ve yan haklarının yönetiminde güvenilir, doğru ve etkili çözümler sunuyoruz.
Verimliliğinizi artırırken yasal yükümlülüklerinizi eksiksiz yerine getirmenize yardımcı oluyoruz.
Bu hizmet için teklif alın →
Hizmet kapsamı
Bordro danışmanlığı
- Bordro hazırlama: Maaş, SGK primi, vergi kesintisi ve diğer haklar için eksiksiz ve doğru bordrolar
- Mevzuat güncellemeleri: İş, vergi ve sosyal güvenlik mevzuatındaki değişikliklerde güncel bilgi
- Ödeme yönetimi: Maaşların zamanında ve doğru ödenmesi
Bordro denetimi
- Hata tespiti ve düzeltme: Finansal ve hukuki riskleri en aza indirme
- Uyumluluk kontrolleri: Mevzuata uygunluk ve olası cezalardan korunma
- Raporlama ve analiz: Maliyetleri daha iyi yönetmek için detaylı raporlar
Eğitim ve destek
- Personel eğitimi: İç ekiplerinize bordro yönetimi eğitimi
- Teknik destek: Sorun anında hızlı ve etkili çözüm
Neden biz?
- Uzman kadro: Bordro ve İK alanında deneyimli ekip
- Yasal uyum: Her zaman güncel mevzuatla
- Güvenilirlik: Verileriniz en yüksek güvenlik standartlarında
Analiz ve araçlar
Bordro analitiği
Brütten nete, kuruşu kuruşuna.
Bir bordronun doğruluğu; prim kesintileri, kümülatif vergi matrahı, asgari ücret istisnası ve güncel mevzuatın aynı anda doğru uygulanmasına bağlıdır. Hesabı ve denetimi bu katmanların her birini kontrol ederek yapıyoruz.
Brütten nete maaş hesaplayıcı2026 parametreleri · bekâr, teşviksiz, tek işveren varsayımı
Net ücretKesinti
Asgari brüt ücret 33.030 TL’dir. Daha düşük bir değer girilirse asgari ücret esas alınır.
Bilgilendirme amaçlı yaklaşık hesaptır. SGK işçi %14, işsizlik %1, işveren SGK %21,75, işveren işsizlik %2, damga vergisi ‰7,59 ve 2026 ücretli gelir vergisi tarifesi kullanılır. Teşvik, engellilik indirimi, yan ödemeler ve önceki işveren matrahı hesaba katılmaz.
Bordro denetimi
Uyum kontrol listesi
Kendi bordronuzu kontrol edin: uyguladığınız maddeleri işaretleyin.
0 / 10
Mevzuat takvimi
Her ay kaçırılmaması gerekenler
- Her işe girişteİşe giriş bildirgesi, çalışan işe başlamadan önce SGK’ya verilir.
- Ay sonuPuantaj, fazla mesai ve izinler kapatılır; bordro hesaplanır.
- Ücret ödemesiÜcretler sözleşmedeki günde, banka aracılığıyla ödenir.
- İzleyen ayın 26’sıMuhtasar ve prim hizmet beyannamesi (MUHSGK) verilir, vergi ve primler ödenir.
- Çıkıştan itibaren 10 günİşten ayrılış bildirgesi SGK’ya verilir.
Süreler genel kuraldır; resmi tatil ve özel durumlarda değişebilir.
Sunduğumuz avantajlar
İK fonksiyonunuzu stratejik bir ortak gibi yönetiyoruz.
Kapsamlı çözümlerİşe alımdan özlüğe tek ekip
Dijitalleşme ve hızSüreçler dijital ve hatasız
Maliyet tasarrufuVerimlilik artışı ve tasarruf
Stratejik ortaklıkKararlarınızda yanınızda
Danışan odaklılıkKurumunuza özel çözümler
Uzmanlık alanlarımız
Tek çatı altında dört uzmanlık.
Yönetim danışmanlığı→
İnsan ve kültür yönetimiBu sayfadasınız
Ücret ve organizasyon→
Yetenek ve kurum kültürü→
Geleceğinize birlikte yön verelim.
Size özel çözümler hakkında detaylı bilgi almak için ekibimizle görüşün.
